周少雄

闽商，中国传统十大商帮之一，时至今日，依旧是一个响当当的名号。它代表了开拓进取，不甘人后的拼搏精神；代表了上个世纪如雨后春笋般出现的一批批实业品牌。当上个世纪的辉煌渐渐散去，企业的接力棒交到守业的一代，“继承者”们将如何选择，才能维护父辈的荣光？

“在福建闽南这一带，都是做传统行业起家，但是近几年，传统行业越来越受到新兴经济的冲击，我从事投资，不意味着放弃传统行业，而是寻找一条将新兴的商业模式跟传统行业结合之路，从而能够破除实体行业发展的瓶颈，反哺家族企业。”周士渊，七匹狼集团董事局主席周永伟之子，启诚（厦门）股权投资管理有限公司核心发起人，对记者如是说。当天的采访地点选在“恒禾七尚”—位于湖里区五缘湾片区内湖东岸的高端楼盘，也是周士渊亲自参与开发的。但对于周士渊，房产开发却不是他的兴趣所在，开朗、乐观的他认为，在新经济浪潮中乘风破浪，执著前行，才更符合他的个性和喜好。

投资：

追寻新浪潮中的“化学反应”

2016年3月，启诚股权投资管理有限公司（以下简称“启诚”）在厦门成立，它的独特之处在于，核心投资人是清一色的福建民营企业二代。周士渊希望以资本为媒介，集结众多年轻的闽商二代抱团发展。在他看来，好的平台和资源，是这个时代企业生存的关键所在，启诚所做的事，便是将身边的优质资源整合在一起。

虽然当时只有28岁，但在投资领域，周士渊已经不是初出茅庐的“菜鸟”。英国留学归来之后，他从房产项目做起，2014年前后，随着互联网项目的兴起，他将关注的目光转向个人更为中意的投资行业。“我也想投入这波新经济的浪潮中，去感受一下投资行业的运作方式和发展前景。”

作为一个集结众多“二代”的高起点投资平台的负责人，周士渊深切地体会到其中的压力，公司起步之初，募资和管理都是非常困难的环节，需要面临很大的风险。强烈的责任意识要求他迎难而上，对每个人负责。用他的说法，早期的资金招募基本通过“刷脸”的方式完成，但要获得工作能力方面的肯定，还是要依靠切实的业绩和持续稳定的利润。由于在消费传统产业的背景下，启诚的投资原则是舍弃重资产烧钱的项目，选择短期能够见到收入的。这种务实精神促进了启诚的成长，时至今日，启诚投资成功的项目包括柔宇科技、云莱坞、纸匠、生命银行、门牙、职行力等。其中最为得意的，当属柔宇科技。

柔宇科技主打超薄彩色柔性显示屏、柔性传感器，以及多种智能终端。这家以“我们不预测世界，我们改变世界”为口号的高科技公司，被国际知名媒体《科学美国人》、《环球科学》等选入“年度新创企业榜”。“这个项目已经被定位为国家科技产品，是继腾讯、华为、大疆之后，快速增长的一家中国公司。它受到深圳市政府的大力支持，计划在龙岗开辟工厂与研发基地，实现量产之后，能有五六百亿的产值。”如今的柔宇科技发展势头迅猛，刚刚斩获四项CES 2017创新国际产品大奖，验证了周士渊前瞻的投资眼光。

站在巨人的肩膀上，周士渊不只一次表示，在获得更多资源的同时，也要打开自己的眼界，提升自己的格局，要比别人看得更高、更远。对于自己现在的投资表现，他坦言只能打五分，甚至还算不上合格。对于启诚，2017年机遇与挑战并存。如果说，去年的目标是搭建一个整合资源、聚集力量的平台，今年的任务便是让公司进一步贴近市场，与政府部门、大型国企开展合作，从而实现公司规模的扩大。“一期基金的规模并不大。因为我们有很多专项基金，即针对单个项目的募资。现在的整体规模有一个多亿，二期计划扩大到1-3个亿。”

除了关注创业投资、资产管理、投资顾问等领域，启诚亦致力于投资创新行业中具有发展前途的优秀企业。对于投资行业的“终极目标”，周士渊认为，最终的投资是自己的项目孵化。通过团队、战略方向、资金三大优势资源的互相整合，孵化出属于本公司的创业项目。在此指引下，启诚已经着手发展一家财税公司和一家体育营销公司。在未来，他希望两个公司都能不断做大，尤其是体育公司，依托福建体育产业发达的优势，进一步开拓自己的涉及领域，譬如体育经济等。他坦陈，自己一直想追求一种基于互联网的时代下与传统产业的“化学反应”，通过新兴模式的探索，为传统实业的发展注入活力，而实现投资行业的终极目标，将是化学反应中重要的一步。

闽商：

能闯敢拼的“吃番薯人”

作为传统的十大商帮之一，闽商群体与民风保守的内陆居民有很大的不同：敢冒风险、能闯敢拼、合群团结、豪爽义气。上世纪八十年代风靡全国的“爱拼才会赢”，可谓他们开拓精神的最好写照。凭借白手起家的勇气和魄力，90年代初，一批闽商品牌如雨后春笋破土而出：七匹狼、恒安、利郎、安踏、361°、特步、贵人鸟、雅客、九牧王、富贵鸟、劲霸，成为国货的“新经典”，成为一个个家喻户晓的名号。

作为口含金银匙出生的“二代”，老一辈上不起学、下南洋谋生、吃番薯果腹的经历，已经成为他们耳中传奇般的创业故事，但周士渊的成长经历，恐怕也不是一个“典型”富二代的“标配”：高一时，怀着留学梦远渡重洋；在英国，为选择好的学校四处辗转；父亲提供的生活费虽不算拮据，但只能满足他正常的生活开支，没有更多的钱用以玩乐。第一年去英国的时候为了去体验下圣诞节而提早去了英国，却发现当地的超市几乎都放假，只能跟表哥从一家很小的华人超市买了许多鱼蛋、腐竹涮火锅，以至于看到鱼蛋就有阴影。不仅如此，大学期间的每个假期回国后，父亲总要安排周士渊到公司实习，基本每个部门都走遍了，这些实习经验让他深刻领悟到企业运营的艰难。学成毕业之后，周士渊依然保持高度投入的工作状态。为了一个投资项目，他不介意一个个去考察。“启诚投资的12个项目，是从多少个中脱颖而出的？”对于这个问题，他坦言“已经算不清楚了”。为了充分感知市场热点，周士渊一年要乘坐240多次航班前往各个城市考察。

这种爱拼敢赢，艰苦奋斗的精神，可谓闽商传统的最好传承，而在他自己看来，投入和忘我只是闽商精神的一个方面。“闽商之间从来不会只讲个人奋斗，忽略群体感情。大家很好奇，晋江一代那么多的男装品牌，会不会有恶性竞争？其实是不会的。老一代创业时，公司总部离得很近，他们经常在一起交流，彼此之间相互促进，平等竞争。”老一辈闽商重感情，时至今日，周士渊依然愿意选择与朋友一起奋斗。“现在的我同样喜欢结交朋友。我认可的是走心的挚友，大家可以共事，可以互相批评，直言不讳。”

重视与人的交往，诚实、厚道待人，是闽商精神的一大特征。启诚选择项目的标准，也跟“人”有关。同时他谦虚地表示，投资的过程也是不断学习的过程，其中最大的收益，莫过于认识很多朋友，学习对方的优点、长处。“有些项目也许我们不会投资，但是在接触过程中可以从他的商业模式或者思维逻辑上学习到他们的优点或者创新的部分，这也是学习别人公司好的经验，然后思考它们对公司发展的作用。”

开放：

新青年的个性标签

吃苦、拼搏、诚信、团结、紧跟时代脚步、不乏危机意识，是周士渊眼中的闽商精神传统。而随着时代的进步，新一代闽商也有属于他们的独特气质，以及对时代的新思考。相比于上一代，周士渊认为自己更开放，思维更活跃，更乐意涉足前辈没有基础的领域。同时，他们更爱学习，更注重理论基础和文化底蕴。在繁忙的工作之余，周士渊曾参加过厦门大学管理学院EDP培训项目（Executive Development Programs，“商业诊断实践”）、长江商学院“接力长江”项目等，在实战中，他更快地学习到如何发现、处理企业面临的问题。同时，他是厦门总商会青委会副主任、福建青年闽商促进会常务副会长，通过在这些组织里与其他成员的交往，他不仅获得了许多企业管理方面的知识，更体会到自己要承担的社会责任，更快地走向成熟。

其实，周士渊不同于老一代商人的开放气质，体现在采访的每个细节中：他可以一本正经地谈自己的生意和项目，也可以用一个笑话瞬间将现场气氛活跃起来；他可以对投资过的项目滔滔不绝，如数家珍，当我们问到他最为看好的柔宇科技时，他会喊出“把世界掰弯”的口号；他可以西装革履，平时也喜欢休闲装和Yeezy Boost；面对巨额的投资，他独立冷静杀伐果断，采访时看到一旁等待的太太却满眼柔情和体恤。

周士渊与太太一同前来，似乎一直提醒我们注意他的家庭角色：丈夫，以及两个孩子的父亲。采访中，他不无遗憾地表示，自己幼年时，父母忙着创业，将自己送到外地的学校上学，很少见面，交流也不多，所以在自己孩子的成长过程中，他尽量做到不缺席，多花时间陪伴家人，让他们感受到来自父母双方的爱，无忧无虑地健康快乐成长。在适当的时候，他也会带孩子出去“看一看”，让他们感受到世界之大，从小便有开阔的视野。这种长远的战略眼光，恐怕也是典型闽商精神的表现。

对于未来，周士渊有他自己独到的思考：在这个知识爆炸的时代，每个人的知识层面不会差距太大。真正决定高度的，是平台资源，是个人定位。“以前，父母让我们出国留学，是想开拓我们的国际视野，因为西方技术引领我们的生活，比中国先进50-100年。但现在是互联网的时代，网络改变了我们认识世界的方式，国际视野其实已经没有太大优势了。现在条件下，想要成功，重要的是平台资源和对自己的定位，你擅长什么，你有什么，再来说我能干什么。”他希望用年轻一代的眼光，借助资本的力量，在新兴产业闯出一片天地，同时反哺家族企业，接过前辈身上那份沉重的责任，继续弘扬那种开拓进取、诚信厚道的闽商精神。

你是否想过，每个光鲜亮丽的城市背后，都有一个黯淡而肮脏的角落，汇集着来自四面八方的垃圾？你是否相信，这些垃圾除了填埋、焚烧之外，还能变成一种景观，让你安然地在它旁边喝咖啡，像欣赏美景一样流连驻足？你是否感兴趣，怎样的人愿意与这个“有味道”的行业打交道，甚至越来越爱，乐此不疲？

如果说，这是一位清新甜美的80后海归，你会不会大跌眼镜？

蔡彩红就是这样一位与垃圾打交道的企业接班人。初见时，五官清秀，妆容精致，在柔和的阳光下一笑，让人有岁月静好的安然感。可就是这样的女性，在危机中接过家族企业的重担，在稳定中追求新的商机。对她而言，从事这项事业，就像一种修行，在为人们生活创造更整洁环境的同时，潜移默化地荡涤着自己的心灵，变得更加善良和坚韧，学会为社会考虑，是一项无尚美好而且利己利他的远大事业。

接班，危机中的涅槃

石狮市鸿峰环保生物工程有限公司，国内第一家港商投资的固废处理企业，日焚烧处理垃圾1400吨，再扩建和技术改造项目日处理1200吨，预计日处理垃圾将达2600吨。这些惊人的数字，显示着公司对社会的无量功德，公司总裁蔡彩红将公司比作“城市的静脉”，专门为处理城市垃圾而生。

如同大多数“二代”一样，蔡彩红的求学生涯在国外度过，她在新加坡待了五年，那种整洁干净的城市环境，深深印在她脑海中，以至于起初对于接班这件事，有着强烈的抵触情绪。

回忆起第一次到工厂的情景，蔡彩红对这个妈妈一手创立的企业第一印象可真是不怎么样。“当时厂房正在修建，到处都是垃圾堆。满眼的苍蝇和臭味让我完全不敢下车，甚至连张嘴都不敢。”看着妈妈在一旁跟技术人员毫无顾忌地谈公司规划，彩红心里别提多不是滋味。她真的不理解，妈妈做什么不好，为什么要和垃圾打交道。在母亲的强迫下，蔡彩红才下了车，勉为其难地看了几眼，就如躲避瘟疫般地离开了。初次见面的坏印象在脑子里挥之不去，随后的几个假期，她再也没有出现在那个“一整天脚怎么洗都是臭的”公司，甚至毕业后，她极力要求在新加坡工作，回国的日期被一拖再拖。然而再次见面时，环境的大变样让她对垃圾处理、环保事业都产生了大大的好奇和兴趣。“改建好的厂房焕然一新，新鲜的垃圾都处理完了，只是剩一些旧的垃圾，所以不会那么臭了，我突然觉得特别神奇，就产生了兴趣，跑来跑去看这看那，开始愿意去研究。”

彼时的蔡彩红，在新加坡已经做到了助理经理，本以为回来能直接升为经理，在家族企业拥有不错的收入和体面的地位，但妈妈的一句话让她打回原形“你什么都不懂，你以为你能做什么。”于是，不服输的她从公司的最基层做起，生产部文员、采购部职员、经理助理、副经理、经理。甚至每天亲自打扫卫生，把员工用的烟灰缸洗得干干净净，能照出人影，才放心下班。她笑言，每个从基层“爬”上来的人，都有着踏实稳健的性格，而对于每一个细节的了解让她在管理岗位上更加得心应手。

蔡彩红接班过程中的最大考验，并非基层工作的辛劳，而是企业发展过程中的一次危机。2012年，蔡彩红刚被升为公司副总经理，公司却遭遇重大危机，无人掌权，陷入一片混乱。这让刚刚上任的蔡彩红一下没了方向。墙倒众人推！正在运转的项目迫于资金压力，不得不暂时停滞，一时人言纷纷，总经理也在此时辞职。企业的发展问题需要重新规划，公司内部资金不足，万般头绪萦绕于心，一个决定，都能改变公司的发展走向，一步走错，公司将陷入万劫不复。

权衡许久，初出茅庐的蔡彩红做了一个勇敢的决定：自己上，挑大梁！“公司是妈妈一手创立起来的，我不管谁管？之前在公司服务了那么多年，在员工面前也有一定威信。加上我本身学企业管理，可以直接请管理咨询公司进来，借助第三方的力量提升个人管理能力和团队水准。”做出挑大梁的决定，更多需要一时的果断和勇敢，但处理公司的烂摊子，却需要坚韧的毅力与耐心。

当时，蔡彩红的第一个孩子刚出生十五天，还没等做完月子，蔡彩红便决定亲自执掌江湖，巨大的压力一时让她无法适应，吃不下，睡不着。白天在公司处理大小事务忙得焦头烂额，晚上回家看到刚出生的孩子，又浑身充满力量。回想起当时的情形，蔡彩红再次红了眼圈。

但所有没有将你打倒的困难都会让你变得更强大。临危接班的蔡彩红擦干眼泪，开始着手协调各类社会关系：和员工打气，和银行周旋，和政府沟通，和上下游关系企业洽谈……在她的带领下，公司渐渐度过了危机，走上了发展的正轨。如今，回首往日的狼藉和萧瑟，她直言不会怨恨，这段难忘的经历让她在高强度的压力下，很快地成长起来，正如蔡彩红读过的一本书所写，事业上的收获并非成功的全部内涵，个人的成长才是。蔡彩红学会了顶着压力安排好各项工作，她也深切地体会到，企业经营的过程必须如履薄冰，一刻都不能松懈。当我们让蔡彩红给自己的表现打个分时， “八十分”，她自豪地破涕为笑，“在我手里接过的公司，通过我的努力，不仅度过危机，并且重现活力。”

生态旅游的“疯狂”构想

的确，从接班的第三年起，公司产值以每年20%-30%的速度增长。而她，也从一开始排斥到慢慢接纳，现在甚至“无可救药”地爱上了这个行业。蔡彩红形容自己是遇到了的兴趣，这辈子都离不开环保行业。现在，鸿峰在她的带领下走向了正轨，成为行业的领头兵，但蔡彩红并不满足于此，她认为，传统的垃圾处理方式，如物理发电等，不能解决全部垃圾的处理问题，随着社会的发展，垃圾处理必须形成一个全方位的体系，配套不同规模的技术。如果说，之前她带领鸿峰走出危机，扭亏为盈，靠的是优化企业内部管理，是精打细算、节省开支，那么在新形势下实现公司的二次发展，必须要依赖项目的拓展，以及新技术的引进。蔡彩红现在从事的，正是这个部分。

从2015年开始，蔡彩红下意识地把自己从繁忙的公司内部事务中“抽出身来”，前往美国、欧洲、中国台湾等地考察，学习他们先进的思路和经营方式。“现在，我们主要从事废弃物的处理，以后要要往生态旅游、工业旅游方向发展，打造一个环保主题的中小学生教育基地，也是个旅游景点。”

垃圾堆上建景点？乍听之下不可思议，其实这种新潮的固态废弃物处理方式，在欧美、台湾等地已经有所发展，简言之就是将垃圾处理的过程，展现在参观者面前，并通过在垃圾处理厂旁建餐厅、咖啡厅等方式，让游览者在垃圾旁驻足，观看废物回收利用、变废为宝的过程。蔡彩红希望能仿效台湾在垃圾处理厂的烟囱上建旋转餐厅的模式，在海边建厂，让参观者饱览海景的同时，了解垃圾处理的全过程。

为了实现这个看似“疯狂”的想法，蔡彩红先是重金请来中国城市研究院的专家，但设计效果却总是不能令她满意，于是，她毅然决定换人，不惜再耗费上百万，聘请了一名国际级的台湾设计师来做园区的整体规划设计。经过一次次不眠不休的沟通，设计师和蔡彩红达成了理念上的一致：“我们备建的厂房，会设计太阳能，也会用垂直绿化、无土培植等。其实很多东西都是可以循环利用，比如说我们在办公室里面养鱼，可以同时种菜，鱼的粪便直接用做菜的肥料，回家时就可以把菜搬回去。在办公室时想吃水果或者蔬菜，也可以直接摘下来。同时，我们也是在用未来的眼光打造这个园区，我们会考虑到我们的地球在五十年，甚至一百年后的状况，包括温度、风力等等。所以我们的设计，要能抗十七级台风、八级地震。”

这样的高标准自然意味着高花费。蔡彩红说，现在虽然还处于准备阶段，投入就已经超过了两千万。这是没有任何经济效益的一部分投入，但她并不觉得吃亏，“这部分的钱是未来的。我们公司是福建省循环经济的试点示范单位，所以要为子孙后代考虑，不能只顾我们眼前的利益。”这个项目其实在一年前，也已经有一个设计初稿，但她并不满意，“我觉得这不是我们要的工厂，我们要的是一个智能化企业，但它又必须去掉一些工业化的东西，要让大家喜欢来这里玩。垃圾固定废弃物的这种处理方式，对我们来说都是一种创新，也是一种对社会的功德。”

蔡彩红对创新的追求、对设计品质的执著，都源于对于未来的期待和神往。她喜欢看“工业4.0”、“中国制造2025”这类介绍新技术、新项目的电视节目。她认为，创新就是一次重新整合资源的过程，将新鲜血液注入传统体系，带来技术的变革和企业的二次发展。以后她想“跨界”，把外面的东西引入环保领域，将自己的公司打造成高科技公司，“一定得让几个机器人给我当保安”，她开玩笑说道。

长女、长姐、母亲：“超能女人”的三重角色

虽然一直担当着长女继承者的角色，蔡彩红却告诉我们，自己是母亲眼中最不听话的孩子，从七八岁时不慎烧着了母亲经营的旧衣店，到毕业回国不满意母亲的工作安排，母女互动中的“矛盾”不胜枚举。直到现在，她们也会因为一些观念不同而产生分歧。但在蔡彩红眼里，母亲并不是油盐不进的老古董，她具有敏锐的商业眼光。所以在分歧产生时，多沟通、交流，多带母亲去接触一下新鲜事物，是很好的解决办法。“比如这次要找的设计师，我妈觉得已经花了几百万去请设计师，为什么要再花高价请一个。后来我带她去台湾转了一圈，她亲自体会了一下，也觉得这个设计师的理念确实好。我妈也会经常看新闻，也会很好奇未来会怎样。对于一家人来说，对错不重要，有分歧的时候就选择第三个方案，大家各退一步，事情就搞定了。”

直到现在，母亲身上依旧有很多值得她学习的地方。“妈妈做了很多种生意，经历了很多事情，也吃了很多苦。她从十几年前开始从事环保行业，非常不容易。所以老一辈往往有很多好的经验，姜还是老的辣。有她在后面指挥，我也能少走弯路。”但随着年龄的增大，母亲毕竟还是要从企业中退出来，所以她希望母亲能发掘自己新的兴趣，做一些其他有意义的事。

母亲当年的被迫放手，加速了蔡彩红的成长，让她成为独当一面的“女强人”。如今，弟弟妹妹在长姐的帮助下逐渐成长起来，能够在企业当中独当一面，这让她非常欣慰。于是，蔡彩红也想“自立门户”，借助家族企业的平台，追求更大的发展。

事业之外，蔡彩红同时是一位母亲，当年在公司面临困境时出生的小朋友，现在已经五岁了。只要有机会，蔡彩红就会带着儿子出去看看。放假时，他会带孩子出门，感受自然风光的魅力以及种种不同的文化氛围。睡觉前，也会跟孩子聊天，分享一天中的精彩瞬间。说到家庭时，蔡彩红如同一位平凡母亲一般，脸上洋溢着幸福的神情。

“在生活中修行，在实践中学习。”采访中，蔡彩红温和、善良，也不乏自信果敢。她是一名虔诚的佛教徒，信仰告诉她，要学会利他，学会奉献。采访中，她不止一次地提到分享和帮助，提到社会效益、社会责任。她是石狮市青商会的副会长，曾经担任过学习部副部长、女商部部长、文宣部部长、发展部部长，学习部部长等。在她眼中，青商会是个“抱团学习，引领先锋”的组织，大家互相交流，互相鼓励，让她从中学到了许多企业工作中学不到的知识，他们组织的一些活动，更是引领了良好的社会风气。在她眼中，这都是一个佛教信徒对社会的功德，是她一个社会人应尽的责任。“无论在哪个岗位，无论什么样的人，他都需要为社会做一点点贡献，无论是大是小。社会责任是每个人都可以担负的，不是说你要花多少钱，而且你愿意花多少时间。时间用在这里，可以让社会变得更好，是很有意义的事情。”

根据2016年中国富豪榜资料显示，柯希平家族拥有102.5亿财富，主要来源于房地产、矿业、投资。作为家中唯一的儿子，90后的柯佳圻被寄予厚望。他年纪轻轻就成为了集团的副总裁。谈起接班，他笑着说，还得准备个5-10年。

25岁的副总裁

2012年，柯佳圻大学毕业。在国外生活学习了6年之久的他，从温哥华飞回了风和日丽的厦门，才下飞机，他就决心要在双脚所踏及的土地上一展拳脚。实现抱负的第一站是上海。学金融的他开始在上海一家公司担任私募股权投资助理。一年后，事业上取得了小小成绩的柯佳圻回到家族企业恒兴集团，先后在集团的投资部和贸易部任职。

1989年，柯佳圻的父亲柯希平从安溪县来到厦门，曾担任福建省乡镇企业供销公司厦门公司总经理。1994年，他投资2000万元，与人合资创办“厦门恒兴实业有限公司”。经过20年的经营，厦门恒兴集团形成了以矿业、地产、投资等为主导产业的大型民营企业集团。

25岁的这一年，柯佳圻被升任为集团副总裁，分管资产管理部，主要管理集团旗下所有的固定资产，包括写字楼、云顶庄园、长春福州等地块的招商和日常运营。任命通知一下来，集团一片哗然。副总裁25岁，年纪轻轻，他能当好吗？大家当着他的面虽然没说什么，但底下议论声不断。作为当事人，柯佳圻在听到通知后也很惊讶，他说：“没想到一下子就让我担任这么高的职位。”

而柯佳圻所负责的资产管理部堪比集团心脏，日常需要管理的固定资产有几十亿之多。他进集团两年，做的都是基层工作，一下子变副总裁，所需担负的职责与重任，还有压力是柯佳圻所没有料到的。

儿子的焦虑，父亲看在眼里，却也只是淡淡地说：“没事，让你做，你就做吧。”最初的那段日子，柯佳圻是“硬着头皮上”。在资产管理部，除了副总裁，底下还有一个总经理。总经理当年跟着柯希平一起创业打天下，是集团赫赫有名的元老之一。总经理年纪很大，几乎可以做柯佳圻的爷爷。

接手的第一年，怎么和70岁的总经理相处，日常工作要怎么配合等等问题都让柯佳圻大伤脑筋。90年出生的柯佳圻长得瘦而高，贝克汉姆式的发型让人过目难忘。他谈吐斯文，不是那种热情开放的外向型人士，但他处事真诚，公正。也正是时刻抱着谦逊的态度，去学习请教，不以老板的身份随便压制别人，他渐渐受到部门同事欢迎。总经理脾气刚硬，时而会和其他部门产生摩擦。反而是柯佳圻的出现，让许多事大事化小，小事化无。

集团一些高层觉得柯佳圻年轻不懂事，时而会在某些事情上有所怠慢。他有时交代下去的事情，一些部门主管嘴上说好，暗地里一直拖延着不予执行。柯佳圻不得不找了底下人，一个个交代过来，“这件事我和你们领导说了，做事的时候，请你们帮忙盯着点。”柯佳圻从来不和父亲说这些事情。他骨子里要强，一直相信：有困难就去解决它，其他没什么好多说的。

谈起这两年所取得的成绩，柯佳圻表情自豪，他说：“前三年在资产管理部，每年的业绩都是超额完成。这是集团几大业务板块里做得最好的。”工作上的成功，除了头脑要聪明，不间断的学习与努力，沟通也同样重要。

柯佳圻发现，开会的时候，当着自己的面，员工难免拘谨。有时遇到困难会不愿意当场提出。于是他经常在周末请大家出来聊天，吃饭。在轻松的环境里，人与人之间的沟通反而更加容易，方便。要是和其他部门有配合上的困难，柯佳圻也乐于出面解决。

员工们喜欢跟着柯佳圻干活，都认为他不摆领导的架子，更像是一个能够交心且靠谱的好朋友。柯佳圻后来调职去了投资部，姐姐接手了现在的部门。经常还有员工跑来找他，问：“你能不能回来，我们都挺想你的。”

“10亿先生”的儿子

回国后第一年。柯佳圻在上海做私募股权投资助理。虽然老板是父亲的朋友，公司里的同事却都不知道他的身份背景。老板脾气暴躁，员工做不好交代的事情，动不动就要骂人。柯佳圻跟着他全国跑看项目，也见识了许多大企业老板的各种姿态。

他发现，每位老板的性格都不太一样，成功的经历也各种各样。他和大家聚在一起开会，听他们指点江山，谈古论今，忽然就觉得投资是一件很有趣的事情。“投资这个行业很有趣，每天可以见到不同的人和新鲜事。还能了解到一些商业背后所不能了解到的事。”

父亲柯希平是投资界赫赫有名的高手，他的投资方式类似“巴菲特”模式，因投资时出手胆大，动辄10亿以上项目，所以也被成为“10亿先生”。转职进投资部后，柯希平对儿子说：“以后两千万以下的投资项目你自己做主，不用过问我了。”

柯佳圻笑称：“两千万说多不多说少不少。投资又不是买车，不需要的时候还能卖掉再赚钱。”所以目前为止，看到一些感兴趣的项目，柯佳圻依然会和父亲讨论。父亲毕竟经验老道，知道企业有哪些风险，能够一针见血指出。

在投资部，柯佳圻的日常工作安排十分紧凑。他说，做投资一定不能在办公室里待着，得全国各地跑，做调研。父亲因为声名在外，经常会有许多朋友拿着投资项目来找他们。开始的时候，柯佳圻带领团队，负责做调研，最后出一份可行性报告给柯希平过目，做选择。

而现在，投资部开始独立化运营，盈亏自负。柯佳圻说：“我们必须往前冲，找到新的投资项目。”现在他一个月看三四十个项目，每次都得亲自去现场查看，一个月拿到手的资料就有一两百份。大量的阅读与分析，但有时，一个月都没有一个项目可以真的去投资。

和父亲一样，柯佳圻自认是稳健型的投资人。投资的时候，了解创始人是怎样类型的人，是柯佳圻首要做的事情。在他看来，和投资人沟通，这是非常关键的事情，“有些创始人一见面一谈话，你会发现他真的有在做事情，想要把企业做好做大。但有些人纯粹就是想先赚点钱。而对于我们投资人来说，可能以后得不到投资回报，甚至血本无归。所以一定要好好和创始人沟通。”

除了多做市场调研，一个企业员工的精神面貌是否积极向上也是投资时需要进行观察与考量的方面。柯佳圻身边，做投资的朋友比较多，他一个人可能不十分懂全部的事情，所以在看完一个项目之后，要是感兴趣，他还会和朋友讨论，再做综合评估。

严格与自律

柯希平夫妇生有儿女一双。柯佳圻是弟弟，姐姐比他年长7岁。

作为家中唯一的男孩，家人并没把他宠上天，相反，姐姐却是家中的宠儿。姐姐不仅乖巧懂事，从小到大都是班长，十分符合母亲心中完美小孩的形象。小时候柯佳圻总是不明白，为什么姐姐做完作业，明明可以休息了，却还要捧着本书看到十二点。

柯佳圻姐弟俩出生于福建安溪，直到六岁才到了厦门上幼儿园。上初中的时候，家境开始好转，但也没有常人所认为的大房子和豪车。小时候，柯佳圻很调皮，不服管教，认为正确的事情就会一直贯彻到底。因此经常会和母亲进行对抗。那时柯希平忙于工作，有时一个礼拜都不曾在家中露面，日常都是母亲在料理。

母亲对儿子要求很严格，比如学习成绩要好。排不上班级前三名，就不许吃饭。柯佳圻聪明，但也爱玩，经常偷偷跑去网吧打游戏，被老师抓到后，全校通报批评。但因为成绩优异，批评之后，又是全校大表扬。不过母亲知道后，又是一顿打。

16岁那年，柯佳圻去加拿大读书，一同出发的还有姐姐。父母一年飞一次加拿大去看孩子，因为知道两个小孩都很自律，因此放心，就连电话也很少打。唯一的要求是让柯佳圻考上一个好大学，好让母亲风光风光。后来，柯佳圻毕业于不列颠哥伦比亚大学（University of British Columbia）金融专业。学校庞大，风景秀丽，同时也是加拿大最难申请以及淘汰率最高的大学之一。

当被问到“姐弟俩谁更像父亲”，柯佳圻笑了，爸爸和姐姐凡事都要亲力亲为，而自己“用人不疑。给了你权力去做不管你做什么决定，除非你做错了，我才会去过问，不然你做什么都是不需要和我汇报。”

柯佳圻坦言，小时候父亲工作很忙，双方因此交流很少，甚至不如普通家庭，父子间会打打闹闹开开玩笑。而即使现在，父子间的交流也是以工作为主。柯希平是个工作狂，最喜欢打高尔夫，但集团发展到现在，许多事仍然要事必躬亲。因此一年里，要是能够打满十次高尔夫，父亲就很满足了。在柯佳圻看来，以父亲为代表的老一代闽商们，不管公司处于哪个发展阶段，无论是否成功，大家都是朝九晚五努力工作，拼搏着。

有时父亲见到儿子，问：“最近有没有打高尔夫？”

柯佳圻摇头，说没有。

“那你记得有空要去打。”

“好。”

这就是父子间除了工作为数不多的交流。柯佳圻耸了耸肩，说自己已经习惯了。但与此同时，对父亲的形象，他依然崇拜。他说：“以前不懂事，觉得爸爸没什么厉害的，不过就是运气好，投资了紫金矿业赚到了钱。但等自己真的踏上工作岗位，看的东西越多，越觉得爸爸的眼光和实力不是一般人可以做到。”

近两年在全国，月子中心可谓遍地开花，逐渐衍生成一个新兴的热门产业。在厦门思明区，涂隽吟一手打造了和伊月子庄园。和伊位于幽静的南普陀路上，占地20000平方米，是海西唯一的庄园式月子中心。厦门最热门的景点之一，南普陀寺就在其附近。去年，和伊月子庄园被评为“2016厦门市民最喜爱的月子会所”。

身处闹市，闹中取静

厦门月子会所行业萌芽于2008年。厦门岛面积不大，如今大大小小的月子会所有将近20家。和伊月子庄园占地20000平方米，依山而建，绿树成荫，它不仅能为产妇和宝宝提供一个安静的休养环境，园内富氧量21%的优质空气也使它获得了“会呼吸的母婴森林庄园”的美誉。庄园环境在厦门乃至国内同行业之中，都是数一数二的。

和伊月子庄园占地面积巨大，拥有月子楼、瑜伽馆、孕产修复中心、花园草坪等，配套设施齐全，却只为20名妈妈服务。不仅如此，和伊所处黄金地段，距离周边三甲医院：厦门妇幼保健院、第一医院、解放军174医院不过十分钟车程，能为母婴护理提供便捷的医护协同效应。

和伊秉承“医护级专业和定制级服务”的经营理念，依托经验丰富的三甲医院产科妇科儿科主任级医师、中医师、营养师、妇产科护士和母婴护理老师团队，为产后妈妈和新生宝宝提供专业护理。涂隽吟说：“不管是高龄的二胎产妇，还是90后妈妈群体，身体调养和身材恢复是她们最为关心的事情。这两块也恰好是我们的核心优势。”

和伊倡导中西医学的相结合的科学护理，和伊专家组为每一名产后妈妈定制个性化的健康管理方案，从孕期管理、月子期护理、新生儿护理、膳食营养管理、中医体质调理、产后健康管理入手，更加注重专业产后调养和科学育儿。涂隽吟表示，“在和伊，纯母乳喂养率超过95%！宝宝吃的饱，身体更健康，也更容易带，对妈妈来说，也更有时间休息。”

创立一年有余，和伊已服务了上百名妈妈。一位名叫芷微的90后妈妈在离开前，写了一封感谢信：“如果二胎我还来，住42天、住两个月、三个月……真想赖着不走了。”自从二胎政策开放以来，福建地区二胎妈妈的比例越来越高。尤其是一些体制内家庭，政策一开放，夫妇双方便开始为二胎做准备。二胎妈妈目前占据和伊客源65%。如果今年想要选择来和伊月子庄园，恐怕得等到秋天，因为提前预约已经全部排满了。

想住，住不了，那怎么办？其实和伊也提供入户式月子服务，并且有别于传统月嫂做月子的概念，由专家护理团队提供系统专业的服务。不仅有母婴护理老师照顾新妈妈和宝宝的生活起居；专业护士给宝宝喂养、按摩、洗浴；还有帮助妈妈乳腺疏通的身体康复师；营养师和中医师会针对产妇体质和身体恢复情况，在家开具适合她的餐单……

当然，想要在这如纯天然氧吧的月子庄园里休养生息，价格也不低。基本上，这是一个为中产阶级及以上人群所准备的月子中心。目前，和伊的均价为全厦门最高，但这并不影响和伊月子庄园受欢迎的程度。

持续创业

涂隽吟在2014年底创立了和伊。而此前，她的工作与月子护理毫无关系。

她是厦门大学的高材生，主修国际经济与贸易。大学毕业后多年，也一直从事着和金融有关的工作，工作中涂隽吟所遇见的人几乎都是西装革履的金融人士。那时候的她从没想过，在未来的某一天，自己会亲手打造一份绝对温暖与温柔的事业。

这一切源于一次台湾出差。涂隽吟认识了一位从事母婴行业的执行长，执行长带领涂隽吟和朋友参观了自己的月子中心，在那里涂隽吟被感动了。她说：“我在那里看到产妇和宝宝得到了很好的护理。身为妈妈，我忽然觉得，这个行业在国内肯定需求量更大。”台湾虽然出生率很低，但是月子中心对于母婴护理工作如此细致入微，这让涂隽吟大为震动。回到厦门，她开始了解与研究国内的月子中心市场，发现其中大有文章可做。

那一年涂隽吟投资的公司在卖给上市公司后，她实现了退出。同样也是在那一年，她刚过完自己的三十岁生日。涂隽吟开始思考：接着的十年或者二十年要做什么呢？

从自身角度来看，涂隽吟热爱服务业，也看好第三产业。从女性角度来说，在母婴方面，女性有自身优势。而对于女性行业来说，涂隽吟拥有更深刻的理解和更高的敏感度。于是她的第三次创业开始了。

从金融跨行到母婴，有一句话涂隽吟一直铭记于心：有时候选择比努力更重要。

大学毕业后，涂隽吟先是在厦门国贸控股集团有限公司工作了几年。之后开始代表家族做PE，开设了厦门第一家有限合伙股权机构，专门做股权投资。这份工作让她从宏观角度了解了投资行业的情况。

之后她开始通过投资去介入一些实际的管理运营。那时涂隽吟二十多岁，她发现，除了手头握有资金，自己其实很缺少运营管理上的实战经验。未雨绸缪，她希望能够接触到运营上的实战部分，于是去了一间有自己入股的游艇公司做了常务副总。期间接触了销售、营销、人员管理等方面内容。后来该公司被一家上市公司并购，她也成功退出。

涂隽吟是个虔诚的佛教徒。回顾近十年的工作经历，她笑说，一切都是最好的安排。“在创业的过程中，其实一切都是围绕着自己的主轴线在转，没有偏离轨道。前期做PE的时候，是一种学习也是一种锻炼。我的战略眼光、对大行业方向的洞悉、对商业模式的定位以及对商业模式运营后的一个资本化运作，也都是在工作过程中有了一个比较宏观的学习。”

学习之后，她介入到实际的运营管理，这是一种补齐，补齐自己在宏观上缺失的那个细节实务部分。在宏观和细务上有了一定的经验之后，再去整合自己原有的经验，去创立属于自己的品牌，这在涂隽吟看来，是非常的重要。她判定，母婴行业发展最少还有十年的黄金期。

“不管是作为一个企业的掌舵人也好，还是去创办一个第三产业的品牌，我认为那是一个长期和持续性的事情。它不像你做投资，投完一个项目，你就退出了。所以当时在选择产业的时候，我认为母婴行业有非常大的机会。不管是月子中心这个主营业务也好，还是月子中心相关延伸出来的细分市场，这个行业最短我认为是十年。”

倔强的女儿

涂隽吟的父母都是公务员。90年代，母亲脱离公务员体系下海经商，与人合伙，深耕地产事业——中澳地产。小时候，涂隽吟经常一个人和奶奶在家待着。父母忙于工作，特别是母亲，双方交流沟通很少。

大学毕业后，母亲原本希望女儿可以和自己一起做地产，还为她准备了在某大企业工作的机会。那时候地产行业兴盛，开展得如火如荼。但涂隽吟摇了摇头，她不感兴趣。她凭借一己之力在厦门国贸找了一份与期货相关的工作。几年后，离职的时候，涂隽吟因能力突出，已经升任为企业部主管。

创业的时候，尽管初期父母不是很理解，但进行到一半，父母也发现，这是一个传统行业和新兴产业交替和迭代的时代，在这样的一个时代下，将会造就出许多新的伟大的东西。

涂隽吟很执着，基本上自己认定的事情，没有人可以来说服她去改变。她也很早和母亲谈论了有关接班的问题，“以后企业可能交给职业经理人打理。母亲还有合伙人，要是合伙人的子女愿意接班，也都可以。”而她自己，是从不考虑的。

家庭与事业的平衡

涂隽吟的工作非常忙。她开玩笑说，护理这个行业就是三百六十五天乘以二十四小时，包括春节，他们是全年日夜无休的。做这一行业，服务对象又是最珍贵的脆弱的宝宝和需要康复的妈妈，需要十分操心，也就没有所谓的周末和非周末。

如今，涂隽吟的女儿八岁了。幸运的是，由于现在打交道的人群是妈妈和孩子，涂隽吟晚上的应酬少了许多。除了加班，她会尽量抽出时间回家陪孩子。

创业最初期的时候，涂隽吟忙得根本没时间带孩子，只好把孩子交给住在同一小区的妈妈照看。有时候忙起来，可能两三天都见不到孩子一面。一大早孩子就出去上课，而到了晚上等涂隽吟回家，却发现孩子早已进入了睡梦中。

她坦言，创业阶段，家庭和事业是很难做到平衡的。所以就只能从更加宏观的角度去思考家庭和事业。“个人尽量进行更高效的作业，这样在重要的时间里，就能有一个高品质的陪伴给家人。”