1984年，高中毕业后的黄朝阳白手起家。他从老家泉州出发，在绿皮火车上咣当咣当，五天五夜后才到达东北，销售挖掘机配件。

在冰天雪地的北国，黄朝阳心中的第一件事是给家里拍电报。电报是按照字数计价的，于是内容一减再减，到最后“安抵沈阳”四个字又被简化成“抵沈阳”。又过了几年，有了宾馆和电话机，几百个住客只有两条外线，谁先拨到谁先讲，往往半个小时才能抢到。

那个时候，出一趟差往往三四十天。“后来才有了飞机、有了高铁，在当时是不敢想象的”，黄朝阳回忆起刚刚创业时的辛苦，也曾有过很彷徨的时刻，不知前路在哪里。

在改革开放的大潮中，中骏慢慢积累出自己的优秀团队，商业模式开始清晰，核心竞争力提升。从早期销售挖掘机配件到生产制造挖掘机，再到成为房地产50强企业，中骏集团始终坚持着“房地产加制造业”两条腿走路的聚焦战略。

30年如白驹过隙。在黄朝阳看来，中骏最重要的里程碑不仅是2010年在维多利亚港湾，中骏置业(01966.HK)在香港联交所主板上市的那个早春，更是再早之前的2004年。

2004年，中骏集团与日本住友株式会社合资成立住重中骏，此时中骏集团创立已17年。

“与这种世界500强级别的公司合作，当时对中骏而言是非常大的跨越。我们开始联结世界级企业，开始联结世界级思维。”黄朝阳坦言，与高手切磋对内部管理的推动力是非常大的。他从那个时候开始知道，如何驾驭一个规模企业，如何做到管理疏而不漏。中骏集团管理的核心要素：战略、流程以及人力，这一整套标准化体系都是从那时开始探索而来的。

在中骏集团2017年工作会议上，董事局主席黄朝阳表示，2017年中骏置业将突破300亿元销售额，未来3年-5年进入千亿级企业行列。

黄朝阳是印尼归侨子弟，也兼具闽商特质：讲义气、讲信用。黄朝阳笑称，即便喝酒答应的事情都是要算数的。

不同于闽商“生猛”的激进印象，中骏置业一直相对稳健。中骏今年已拍下43块地，可售货值超过1000亿元，在这背后，是细致研究了超过3000块土地、参加了超过300多场的拍卖和并购，几乎每研究100块土地才有可能拿到一块地。黄朝阳认为，研判的精准至关重要，必须全维度研究。现在买地已经是技术活了，土地的投资能力决定了房地产公司的未来。

目前，中骏置业把聚焦一线及核心二线城市作为战略主方向，同时在广东、福建、江苏、浙江等发达省份的强三线城市，以及像徐州、商丘、保定等内地人口大市采取弹性战略。中骏置业认为，后述三线城市市场需求仍然旺盛，未来在这些市场将以高品质的刚需型及改善型产品打造为主。

建造高品质的住宅，是中骏的基因。从上世纪90年代开始，中骏就自我要求甚高，住宅建筑的所有外立面都采用陶瓷外墙砖，再细致再复杂的部位都不惜工本去铺贴。中骏构建了层次分明的产品体系，“四季”系列主打刚需、“景字”系列是改善型，以及“天字”系列的高端楼盘。

2017年，中骏集团全面升级了企业文化体系，以“创建智慧生活，让幸福触手可及”为自身的使命。这一使命让黄朝阳想起30年前创业的初心：让家人过上幸福的生活。中骏希望通过智能的设计理念，让每个社区都更便利，让居住其间的人们有更好的体验感及幸福感，从而为社会创建美好的幸福生活。

“对于构建美好生活而言，物业管理是一件非常重要的事情，它是真正面向客户、增值服务的过程。”黄朝阳讲了一个故事：十几年前，有朋友买了中骏的房子，想在外立面装防盗窗，被物业阻止，找上门来希望能通融。结果，黄朝阳苦口婆心地对他说，保持统一的形象和品质，房产价值才是最高的。精细的物业管理，去除盗窃之忧，才能最终让客户卸下心结。

中骏旗下的世邦泰和物业管理的社区“青春期”都特别长，也是因为选材考究，这么多年来，中骏开发的所有项目外立面都像新的一样。

目前，80后已成为中骏集团高管团队的中流砥柱，13个城市公司总经理都是80后，最年轻的集团副总裁是1986年出生的。

中骏是一个学习能力特别强的企业。黄朝阳每每在商学院里听到好的课程，都会把教授请到中骏再上一次课，而且会再旁听一遍，旁人对此表示不解，黄朝阳解释说这样才能够与管理层讲同一种语言。

战略、流程和人力，是中骏的管理核心要素。首要的是战略，确定要做什么、怎么做以及确定不做什么。在中骏的无数个路口，有很多赚钱机会找上门来，凡是那些五年或者十年之后没有未来价值的项目，都被黄朝阳拒绝了，因为他觉得只有那些放眼未来能够形成体系、规模和价值的事情才是值得去做的。

其次是流程。“很多企业愿意重金聘请高量级人才，却发现他们像走马灯一样的不断更替，根本原因是标准化的流程没有做好，人才很难发挥效能。”黄朝阳觉得，流程解决了“管理半径”和“充分授权”的问题。只有解决了“管理半径”和“充分授权”的问题，人才才能够充分发挥自身能力。标准化的流程体系另一个重要作用是降低内部沟通成本，从而使企业能够更为简单地快速前进。

先人后事是中骏的一个重要管理理念。所有的工作布局先考虑人的问题，再考虑事情。黄朝阳坦言，自己把40%-50%的时间都放在人的问题上。“人力构建是最为重要的要素，但为什么放在战略、流程的后面呢？因为战略不清晰、流程没做好，人无法起作用。”黄朝阳强调了这三者的关系。

旗下联合办公品牌Funwork创造了一个时髦的趣味空间，几何的美感、通透的视野、和谐的色彩搭配，到处充满着艺术气息，彻底颠覆了传统的封闭、压抑的工作方式。

Funwork选址锁定城市核心地段的地铁站5分钟路程之内。走进Funwork，大片大片的有氧绿植扑面而来，空气里是特别定制的空间香氛，工作区之外还有运动区、健身区、按摩区和解压室，各种派对和社群活动必不可少，以及周到的健康有机早餐。

这样的高颜值办公空间，中骏已经在北京、上海、杭州、厦门、武汉等地先后开业营运，已入驻了金融、创意、电商、教育等55个不同行业的近千家企业。

在国家“房子是用来住的，不是用来炒的”定位之下，租赁住房、租购同权等获得各种政策支持，中骏今年正式宣告进入长租公寓领域，并创建长租公寓品牌Funlive方隅。

随着一二线城市房价逐高，加之异地工作的人群越来越多，长租公寓市场的前景广阔。8月17日，中骏置业在香港的中期业绩发布会上宣布，目前长租公寓已落地7000多间，未来将在北上广深和杭州、南京、天津、厦门等一线及核心二线城市布局长租公寓，三年目标是做到5万间，长远的愿景是打造50万间，1000个项目。

强调“智慧生活”的中骏，将各种最新的科技产品应用到项目中，例如长租公寓采用人脸识别入户、智能App订房等等。

8月10日，中骏置业牵手了美国最大的长租公寓地产平台睿星资本Greystar Capital。黄朝阳表示，中骏一直在向世界级的企业学习和对标。中国正在高速发展，企业的视野和起点要足够高，必须走在行业的前面，否则缺乏未来的价值也就是缺乏竞争力。

在黄朝阳的理念里，所有的长租公寓都要有社交会所及可以开派对的大露台，更要有健身中心。按照50万间长租公寓的规划目标， 中骏未来将孵化出四五百家连锁健身中心，小到两三百平方米，大到一两千平方米，并伴随着体检等大健康管理项目。如此，中骏的超燃健身Funsuper便应运而生，Funsuper将给客户带来极致、有趣的全新体验。

中骏将通过Funlive方隅、Funwork、Funsuper超燃健身及大健康的整合，从而整合客户资源，创建新的商业模式。“我们不只想单纯地盖一些房子，而是构建从居住到办公到大健康的一个幸福生活的生态圈。”黄朝阳表示。