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丁世忠：全国人大代表、安踏体育用品有限公司董事局主席、厦门大学EMBA2006级校友
2017年2月22日 香港 – 继去年成功成为首个“百亿俱乐部成员”后，安踏体育用品有限公司(“安踏体育”或“本公司”;股份代号：2020.HK;及其附属公司统称“本集团”)今天欣然宣布本集团截至二零一六年十二月三十一日止(“年内”)之全年业绩，无疑再次让市场眼睛一亮。随着安踏集团落实多品牌精准定位、消费者渠道全覆盖、独特的商业模式，其市值首次突破600亿，在年内的收益及股东应占溢利再创新高，营收更超过十年前上市当年四倍以上。
截至二零一六年十二月三十一日，集团收益增加20%至人民币133.5亿元，并连续三年录得超过20%的增长率，股东应占溢利增加16.9%至人民币23.9亿元，每股基本盈利增长16.8%至人民币95.36分。盈利能力方面，毛利率创出新高，上升1.8个百分点至48.4%，经营溢利率及股东应占溢利率分别为24%及17.9%。现金流维持充足，自由现金流入增加33.9%至人民币19亿元，于二零一六年十二月三十一日之净现金及现金代价物为人民币58.3亿元。派息方面也颇具吸引力，全年总派息每股普通股港币76分，同比增加11.8%，派息比率为期内股东应占溢利的70.2%。
二零一六年间，在中国内地的安踏店(包括安踏儿童独立店)共8,860间，安踏的品牌美誉度及销售得到明显提升。分析认为，除了推出高性价比的创新产品外，这很大程度上得益于安踏抓住里约奥运会契机，采取了行之有效的营销手段。安踏与克莱·汤普森(Klay Thompson)及曼尼·帕奎奥(Manny Pacquiao)等世界知名代言人的合作，无疑也为百尺竿头的安踏带来了更进一步的品牌美誉度。
备受关注的FILA业务维持高增长势头，继续成为年内安踏发展的强劲引擎之一。截至二零一六年十二月三十一日，在中国内地、香港及澳门的FILA店铺(包括FILA KIDS独立店)共802间。去年十一月，FILA携手著名时装设计师吴季刚(Jason Wu)推出JASON WU X FILA全新跨界系列，与高圆圆等明星资源开展合作，在优势明星资源配置上频频出击且佳报频传。
高端功能体育用品市场的开拓方面，DESCENTE八月份在中国开设首家店铺，这无疑是安踏在DESCENTE业务的新开端。截至目前，在中国的DESCENTE店铺共6间。
值得一提的是，电子商贸继续是安踏集团增长最快的业务之一。目前，安踏电商业务已经发展成为一个提供广泛网上主打产品的平台，并且可以销售安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、NBA系列的在线独有专供款产品。
事实上，独特并有效的“单聚焦、多品牌、全渠道”战略成为安踏充分发掘市场潜力的关键，该战略成功引领安踏全面覆盖所有消费者的需求，并且助力其在各个体育用品行业细分市场增加市场份额。
据了解，安踏提出的“单聚焦”即将资源单聚焦在体育用品行业，并承诺以工匠精神生产最好的体育用品产品。而“多品牌”所指分为两个层面，其一为全覆盖的品牌组合以捕捉体育用品产业市场细分区隔的需求：包括从大众消费者到高端消费者，从功能性体育用品到时尚体育用品，从成人市场到儿童市场，从大众运动到细分运动市场;其二为致力于进一步强化除了安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE及NBA系列产品以外的品牌线。与此同时，对“全渠道”的布局使安踏得以通过多种形式的分销网络，包括街铺、商场、百货公司、奥特莱斯、网店及电商平台，让各品牌及产品能够覆盖到各自的目标消费者。
在零售业疲软的外围环境下，安踏之所以能连续突破自己再创业绩高峰，归根到底全凭强而有力的企业文化、价值观及团队精神以支撑。所谓 “安踏之道”，包括四个维度：以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样和以创新为生存之本。事实表明，“安踏之道”的确立对集团的发展至关重要。
不难发现，安踏的“单聚焦、多品牌、全渠道、全覆盖”战略正是以消费者为核心。与此呼应的是“安踏之道”的第一层要旨即为“以消费者为导向”。这要求安踏在制定每一条产品线的时候，要有完整的前期研究，坚持“下一道工序就是客户”。下一步，安踏还将建立消费者大数据平台，在全球范围内建立消费者研究中心，驱动产品研发，同时建立消费者体验指数，全面升级消费者体验。“以市场地位为目标”推动安踏放眼整个市场，积极争取话语权。安踏相信，在洞悉未来趋势的基础上才能创造消费需求，进而改变市场结构。安踏希望每个旗下品牌都在自己的细分市场角逐其相应市场地位。
正在往“千亿”路上奋进的安踏，把所有员工都凝聚在一起。集团内目标明确，要鼓励这些贡献者，让他们受到尊重，受到肯定，受到推崇。具体而言，是确保建立正确的机制评核并奖励为企业成功付出和贡献的安踏人。安踏通过对员工的尊重和认可，并提供广阔的职业发展机会，去奖励那些作出巨大贡献的员工。
近年来，安踏陆续引入了大量国际化人才，重塑创新机制、创新流程和创新文化，以创新为先——这乃是安踏一向秉持的经营理念，所谓“不创新，便死亡”。安踏的研发投入一直不断在增加，并取得了初步成效。安踏已经在日本、香港成立了设计中心，2016年还在美国建立了研发设计中心，配以全球化的布局。
安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠表示：“集团市值首超600亿，背后的支撑正是‘安踏之道’的确立和践行，我们希望担起中国体育用品行业和民族品牌的大旗，继续创造安踏奇迹和中国奇迹。世界大同，惟变革者强，惟奋进者繁盛，惟创新者生生不息。安踏希望能继续成为这个时代的驱动力，向着下一个十年永不止步。”
丁世忠续指：“随着2022年冬奥会筹备工作陆续展开，安踏作为中国体育用品行业领导企业，将不遗余力投入资源，全力配合。市场也普遍认为，未来十年将会是中国体育用品产业的黄金十年，受惠于政府对体育事业发展的不断支持、体育参与度的提升，以及体育用品产品需求的增加。凭借我们的‘安踏之道’及独特商业模式，我们有信心能够在中国体育行业中脱颖而出、再创奇迹。”
