2.

• 《让战略落地》：本书由全球第一家管理咨询公司思略特的三位管理学者联合完成，他们通过研究世界上一些最成功的公司，包括海尔、苹果、星巴克、宜家等14家企业，归纳出五大非凡的领导力行为：忠于企业形象；将战略落实至日常；发挥企业文化的作用；削减成本、发展壮大；塑造未来。作者认为这五大行为是跨越战略到实施间鸿沟的唯一方式，可以为企业提供长远、可持续的成功。

3.

• 《未雨绸缪》：本书作为首部公司转型和变革的分步实用指南，作者将职业生涯的技能与过程，提炼出合理有序的九大步骤实现变革，阐明了实施突破性变革时领导者必须采取的行动。每个步骤都是通向成功的突破性变革上的立足点，为引领突破性变革提供了一个强有力的基础。要实现这些步骤都面临着不小的挑战，要求领导者具备高阶技能，包括应对风险、沟通、创新等。

4.

• 《机器之心》：作者雷·库兹韦尔被称为“爱迪生的正统接班人”。过去30年他对未来预测的准确率超过86%。书中，围绕人工智能的发展，从技术进化、纳米技术、量子计算、虚拟现实等多个角，探索机器人崛起之路。作者以未来、2019年、2029年、2099年的时间线索，预测机器人在电脑、教育、艺术、政治、商业、通信、哲学等领域的应用。
  

5.

• 《逆向管理》：作者埃米尼亚•伊贝拉根据十年来对工作转变的研究，提出领导者“由外而内”的转变原则，即先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环，外在改变引起的内在改变。实现“由外而内”有三条途径：思考你所做工作的类型、转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人、重新审视自己。这三个方面形成一个稳定的三角关系，能帮助你定义或塑造你的领导者身份。
  

6.

• 《缔造颠覆》：本书的作者保罗·佩兹根据十多年来为领导者、企业提供颠覆潜力辨识、实践指导，得出如何缔造颠覆。书中，讨论“如何创建颠覆性公司、产品和文化”这一核心问题。书中为产品开发、营销策略和商业模式设计提供逐步指导，以最大限度地提高市场颠覆成功的可能性，同时，书中包含许多颠覆性公司和产品的实例，使主流颠覆性创新理论成功落地，并深入到实践之中。
  

7.

• 《战略的本质》：该书提出“战略调色板”，应对日益活跃的多元化商业环境以及大量涌现的战略方法。利用案例研究和企业访谈阐述“战略调色板”包含的五种战略类型：经典型（做大）、适应型（求快）、愿景型（抢先）、塑造型（协调）、重塑型（求存）。接着提出企业运用多维度战略能力的“多元性创新”，最后定义企业领导的八种关键角色：诊断者、细分者、颠覆者、指导者、推销者、提问者、接收者、推动者。
  

8.

• 《重新定义工作》：作为全球公认的“未来工作与协作”领域的思想领袖，作者在本书中通过生动的案例、详实的细节，探讨未来的员工和未来的公司，提出在未来的工作世界，员工遵循的七项原则、管理者遵循的十项原则、组织遵循的十四项原则。这些原则为你与你的组织提供行动方针或路标，同时告诫我们，当一家公司不思考未来，这家公司便没有未来。
  

9.

• 《伟大的挣扎》：本书的作者小约瑟夫•巴达拉克，通过分析75个企业家案例、50位企业家的经历、知名企业家的访谈三个角度，指出在这个动荡、不确定的时代，企业家需要具备责任性领导力，即“伟大的挣扎”，付出毅力、勇气和长期的努力去实现严肃认真但极易失败的承诺，“挣扎”、“承诺”、“勇气”被赋予更加复杂和重要的内涵后，贯穿于责任性领导力。
  

10.

• 《共享经济》：作为共享经济的鼻祖、Zipcar的创始人罗宾·蔡斯在本书讲述平台和个人，以及作者在Zipcar运营过程中了解到的合作和协同效应；揭示了人人共享框架对于人们思考和采取行动的影响：辨识过剩产能，建造共享平台，让群体能够进一步合作。通过本书，作者提供人人共享模式改变这个世界，并将其改变为我们想要生存在其中的世界的例证——将这个世界变为一个可持续、平等、繁荣、充满潜力的世界。